項目外包是指企業將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎性的、共性的、非中心的IT事務和根據IT的事務流程剝離出來后，項目外包給企業外部專業服務提供商來完結的經濟活動，使企業更加的具有活力。

一般企業關于中心競爭力的產品都會有編制正職人員的需求，但執行過程中難免會面對非中心作業、臨時性項目、甚至于短期需求的事務，假如延聘正職人員，不但是本錢的增加，項目完畢后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂；因此建議企業可選用外包戰略來解決非中心作業、臨時性項目、及短期需求的事務，交由專業的人員代為處理及執行。不但能幫忙企業會集人力資源降低本錢，更能避免組織過度膨脹，在不受限既有的專業知識技能，致力于中心競爭力，企業選用外包戰略，可節省20%的人事本錢，可讓企業將資金做更有價值的運用及更有利的投資，進步效益與客戶滿意度,幫忙有外包需求的企業，透過網絡的信息交流平臺，找到適宜的承攬個人、作業室、或公司。

1、簡化項目的復雜度

企業開發的軟件和項目，很多模塊和功用其實是適合外包的，也適應現今流行的契約式開發模式SOA（面向服務架構）。

2、節約公司的開發力量，將精力投入到中心事務

企業不能雇傭太多的開發人員，公司應將有限的資源用在中心事務的規劃與架構建造。而周邊的模塊和功用采納外包適宜！

3、讓專家為您節約開發本錢，進步開發速度

企業不可能雇傭各個領域的技能高手。專家便是您的智囊團。讓外包力量成為您企業的生力軍，同步推進項目的各個使命，加快開發速度。

過程1：

衡量外包對你的公司是否有意義。在分析是否需求將你的作業進行外包的階段，對本公司現有的事務做好基準查詢以判定它們在多大程度上符合行業標準?；蛟S，自行展開離岸事務——在其他區域樹立離岸IT資源更合算。

過程2：

確認合作伙伴。當你開端將你的運營或特定項目的一部分外包時，一定要與你的團隊坦誠相見并展開討論。你還應考慮引進一位第三方外包專家助你做好挑選并展開商洽。

過程3：

進行合同商洽。牢記合同商洽的三個關鍵要素：一開端就為合同終止做好計劃；外包合作方也有必要贏利；商洽時根據本錢，決守時則著眼于質量和人。無須贅言，這一階段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服務協議的時候。

過程4：

堅持合作關系穩健。要讓每位參與者都對外包項目或服務愉快接受并坦誠相待，考慮引進一家獨立公司展開質量評價。還有，別忘了就算你把項目外包了，你仍是它的主人。作為CIO，你有必要始終為進程監管、項目次序安排及整體方向負起全責。

希望以上項目外包的信息能幫助到大家，謝謝